科赛不仅是投资者，更是资源的组织者，并联合一大批志同道合的企业家组成企业群，形成投资大联盟（战略合作伙伴）。
    投资大联盟中既有从政府出来的政府官员，又有资深项目管理专家、优秀的二级开发商等。
    科赛通过整合国内外各方面资源，充分调动相关行业知名、资深专家、研究机构等组成顾问团队，为城镇运营产业的发展提供全面指导。
    投资大联盟由苏州科赛集团发起，联合国内外众多产业公司、投资公司、风险投资公司和经济研究机构保持长期密切的战略合作关系。投资大联盟从2001提出至今，已发展了多个战略合作伴，涉及政府部门、工业园区、投资财团、金融机构、知名企业、地产发展商、科研院校和招商中介机构等。

 
投资大联盟理念
    以科赛特色的“城镇运营”模式为核心，多元化联盟式投资形式为主体，搭建项目投融资平台和运作平台；以资本运作、项目运作和产业导入为手段，整合、控制土地资源，提升土地资源价值，谋求与加盟企业互为依托、共同发展。

联盟宗旨
    把握中国城镇化进程最后二十年黄金机遇，致力于建立一个覆盖全国的投资联盟体系，构架一座连接项目市场与资本市场的桥梁。自愿加盟的企业本着互惠互利原则，依据国家有关法人间经济合作的法规、以经济合作协议的形式构建旨在加快各企业发展的利益共同体，通过成员之间的资讯共享、联合投资、相互参股、联合培训、联合采购等合作形式，专业化分工协作，实现整合资源、加快发展的目的。

联盟目标
    集合关注国内城镇运营领域内投资开发商机、对中国投资开发市场有供需潜力的政府部门、社会团体、财团机构、知名企业和社会名流，整合国内外高端资源，打造国内最具影响力的项目与资本对接、知识与实践交流的平台。
    ——以科赛强大的资源整合能力为核心，通过联盟协议把投资开发市场的供需方联合起来，在共同意愿和互利共赢的基础上实现利益的最大化。
    ——通过联盟平台汇聚行业信息，推动行业纵深交流，共同分享城镇运营中巨大的开发商机，推动我国城镇运营建设。
    ——通过联盟平台为盟员提供多元化的增值服务，引导盟员的投资开发方向，促进盟员的招商引资工作。

联盟形式
    投资联盟是动态的松散型利益共同体、加盟商在项目认同的基础上可自由组合、时分时合。加盟商之间实行项目合作、产权独立、相互不提供金融担保的合作形式，避免可能产生的经济纠纷，使合作具有无限自由度。

联盟发起机构
    苏州科赛投资发展集团有限公司

加盟对象
    投资公司、地产开发商、其他法人实体或自然人

盟员构成
    投资大联盟主要发展以下几大类盟员（单位）：
    ——国际知名企业、国内大型集团企业
    ——国内外投资财团、金融机构
    ——国内外地产投资企业、商业、旅游、物流投资企业
    ——国家级开发区、高新区、省市级产业园区
    ——政府经贸、招商、规划建设职能部门
    ——国内各类行业商会、合作组织、科研院校
    ——国内外招商服务机构、投资顾问机构
    ——国内外城市规划、建筑设计、建设工程施工企业

联盟作业流程
    联盟的服务程式是从项目考察、论证和评估开始，然后进行项目的概念策划、规划、工程预算以及与政府的公关、沟通、谈判和签约。继而与加盟企业共同成立项目公司，负责该项目的具体运作，联盟机构全程提供专业的咨询策划、关系协调、融资、项目管理、市场营销等服务，实现项目与资本效益的最大化。

加盟条件
    加入科赛集团城镇运营产业投资联盟，每个加盟商需以咨询费的形式预交加盟金50万元/年。科赛集团保证加盟商一年内能够获得1000万元以上城镇开发项目一个，成立项目公司独立运作，合作各方按照《公司法》自愿入股，并按股权比例享受分成，科赛集团收取10%的管理费。由于科赛集团无法提供合适项目的原因，加盟商一年内没有获得项目，一年到期后科赛集团全额退回加盟金，并支付当期银行最高贷款利率的二倍作为补偿。加盟商也可以无需任何理由随时退出投资联盟，科赛集团将全额退还加盟金，但不支付利息。

加盟形式
    加盟商可以根据自身条件选择不同的合作方式：股份合作、股份投资、股权置换、项目承包、管理承包、风险工程承包或其它方式。

项目管理模式
    实行五个统一，即统一品牌、统一规划、统一财务管理、统一企业文化、统一市场营销。
    统一品牌是指为了和项目合同一致，任何项目开发统一打科赛集团这块牌子。
    统一规划是指项目开发必须严格按照政府的规划进行，合作方不得随意改变规划。
    统一财务管理是指项目公司设立单独帐号，独立财务核算和管理，但现金流要与科赛集团并帐处理。
    统一企业文化是指投资联盟统一组织人力资源培训、理论研讨、信息交流、理念沟通、行为规范等。
    统一市场营销是指投资联盟对项目实行统一策划、统一形象包装、统一市场推广。