理念决定思路，思路决定出路，
    科赛在实践中成长，
    其中关键因素在于科赛拥有引导企业发展的创新理念，
    创新理念是科赛发展的动力与源泉，
    以全新的运营理念来诠释城镇化建设，
    个性，标准，品质
    依靠创新，增强企业活力。

    科赛的领导层正是清晰敏锐地看到了这一点。他们深知：科赛的价值源于理念的创新。

    【核心理念】：以“定位是关键、功能是核心、个性是灵魂”作为城镇运营核心理论。

    【经营理念】：通过“政府主导、市场推动、企业促进”的方式，制定了“创新一个模式、培养一批团队、树立一个品牌”的经营思路。

    【 运营理念】：科赛的核心竞争力 在于不断进行经营模式创新，为城镇发展、建设进行科学的、合理的定位、策划、规划、设计、运行等，使城镇发展更为市场化，推动城镇化建设。

    【重策划与重规划】：在推动城镇化建设中，强调策划先行的战略，将策划作为城镇运营的第一资源。
科赛在实践中结合区域经济发展情况，遵循区域经济的价值观念，通过对区域政策研究、项目市场调研，对经济和技术指标等进行科学分析和论证，为项目建设提供决策依据，强化策划的财富功能，突出其前瞻性、科学性、开放性、融入性，然后对城镇进行合理的、个性化的规划与布局，为城镇发展预留提升的空间。最终将城镇运营理念贯穿于城镇策划、规划、设计、建设、管理与服务的全过程，形成一套完整的、有特色的城镇运营服务体系。

    【理念与产业的注入】：科赛在城镇运营中，会把一种全新经营理念注入到当地社会经济发展之中，为当地发展提供宝贵可操作性建议，并且注入了新的发展动力，盘活当地有限资源，在保持传统生活习俗和文化气息基础上，改变原有的城镇生活形态、空间布局，提高居民的素质，带动区域经济发展，并追求城镇化与工业化、现代化同步协调发展，使城镇化建设更能焕发强大的生命力。

    科赛集团不同于一般的开发商，不以单纯做项目开发为主，也不等于建筑商，不是简单的“下蛋”过程，而是以“孵蛋”为主，致力于产业化发展，以商贸、工业园、城区改造等产业的发展为引擎，充实和培育城镇产业内涵，并提供完整高质量的配套服务，为城镇发展追求可持续发展战略。

    【强大的资源整合能力】：科赛集团秉承投资大联盟、组团化发展的理念，作为资源集成商，最大程度上优化整合社会各方资源，通过联合、整合其他战略合作伙伴或投资商，围绕资源目标，能将有效资源做最佳整合的者。在政府资源、各方人力专家、金融资源、规划与设计资源、二级开发商等搭建一座桥梁，科赛在这些资源中起到了桥梁和纽带的作用，通过这个桥梁能够更广泛参与城镇化建设，最终形成系统集成优势，发挥其效用，引领中国城镇化发展。

    【投资大联盟】：是科赛城镇运营的精髓，是通过科赛调动与集合社会各种资源的机制，通过投资大联盟，科赛集团长期与国内外众多产业公司、风险投资公司和经济研究机构保持密切的战略合作关系，重点推进产业联盟资源的共享，不断打造多元化投资发展平台，延伸产业链，进一步强化服务功能，深化集团品牌的内涵，以增强自身的竞争力。

    【 服务理念】 ：科赛着眼于中国城镇化建设，使科赛成为“中国第一城镇运营服务商”，是我们永恒的使命！
    科赛始终秉承“定位是关键、功能是核心、个性是灵魂”的核心理念，依托高效的、学习型的团队、完成高质量项目策划与规划，以及运作高品位的项目，为政府增税，为股东创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值，最大限度地满足区域经济发展需求。

    【人才理念】：现代企业之间的竞争，也是是人才的竞争。
    人力资源是企业的第一资源，是公司做强做大做好的根本力量。
    科赛在创建之初，确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导，为员工创造成长机会。科赛坚持 “团队职业化、业务专业化、常年顾问化”原则，汇聚了策划、房产、金融、旅游、农业、文化、工程规划与设计等不同学科及专业的精英人才，通过合理应用人力资源、充分发挥人才作用是科赛集团实现快速发展的关键，更是科赛集团进一步做大、做强的立足之本。

    【品牌理念】：在品牌战略上，科赛人持之以恒地塑造集团品牌，以“打造城镇运营服务商”为核心，提升品价值。
    与此相适应，科赛强化了品牌的影响力，因为品牌就是一种无形的集成能力，对城镇运营服务商至关重要。
    科赛将努力建设成为国内最大的城镇运营服务商品牌，通过品牌实现差异化，把城镇运营核心价值提升为品牌价值，最终将城镇运营模式打造成集团的核心竞争力。
    科赛集团将在区域济研究、政策研究、咨询服务及资本整合，不断进行管理创新，探索城镇运作新模式，使科赛集团由目前由参与项目运营者，转变为战略投资者、咨询服务者等组成的多元化发展企业，同时加快内部资源的集约，实施多元化发展，延伸产业链，重点推进产业联盟资源的共享，进一步强化服务功能，深化集团品牌的内涵。