科赛集团重文爱商，是一个学习型团队；

    科赛集团锐意创新，是一个以“城镇运营”为经营主旨的企业；

    科赛集团崇尚联盟，是一个感召人脉的抱团经济载体。

    时下，正处于两个时代中间的“夹缝时代”，由于这个时代知识爆炸，科技猛进，经济发展，社会巨变，企业要以热情的姿态迎接一个充满机遇、挑战的新时代的到来。因此，企业要从巨大的思维惯性和定势中走出来，使自己的心理和思想适应这个时代的潮流，进而形成科学的思维方式。

    这就是科赛集团一直在研究的问题。

    科赛重文。在企业发展的众多要素中，只有文化才是最深层的因素。浙江商品经济发展较快，市场经济发展迅速，这是文化的原因。工商文化与市场文化天然相通。所以，科赛对知识、文化、创意给予了高度的重视。良好的企业，既是商业最活跃之处，也是文化最繁荣之所。在科赛，每个创意的专业人士，都不仅仅是为生活而工作，而是出于一种事业的执着，学习的渴望，希望在激烈的竞争中获得认可和尊重，从而，使企业超越纯粹商业的目的，创造更多的物质和精神财富，其最终体现出自身的价值。这就是科赛企业的收获和效益。

    科赛爱商。从司马迁《货殖列传》：商人“各任其能，竭其力，以得所欲”，直至今天的电视剧中，高官下台，必有商人作崇。几千年来评价“商人”，几乎都带着贬意，负面看待商人的经济推动力。科赛试图从“对内负团队责任，对外负社会责任”中，寻找导航企业发展的坐标，为商业的目的和技巧，生生不息的贡献引领正确评价。于是，在科赛集团，重文与爱商交融在一起，培养了一代科赛人。他们在大学开设讲座，出席各种论坛，撰写无数的论文，俨然是个学者。同时，又冲浪商海，把文化创意转化成商业运作。又在商业盈利的基础上，追求更高的文化品味，以及以伦理为基础的商业目标。

    科赛城镇运营就是在这样背景下诞生。

    创新是一个企业的灵魂。

    现代管理学鼻祖彼约·德鲁克(Peter F. Drucker)指出“企业的主要职能只有两个：一是营销；二是创新。”

    资源是奇妙的动力结构，正如改变分子结构，可以改变材料的物理效能一样，资源的融合也有独特的动力结构。中国的城市化建设从城镇化开始，以城镇化解决就业问题就是资源分子改变结构的过程。

    科赛集团提出“城镇运营”的创新理念已近十年，先后在湖南张家界建设“桑植新城”；江西资溪建设“一河两岸工程”；桂林开发“英才科技园”；平乐县开发“南洲新城”……

    创新是站在未来看现在，也是站在现在看未来，“城镇运营”的创新理念是在这样的基础上提出。

    胡锦涛总书记在2005年9月29日政治局会议上提出“坚持走中国特色的城镇化道路，推进我国城镇化健康发展。”而科赛人已实践四年之久，成为我国企业城镇运营翘楚。

    我国城市化发展战略是到2020年，中国城镇化水平要达到50%。按此预算，15年内将有2.5亿农民转为城镇居民。由此可见，我国城市化进程处于飞速发展阶段。

    但是，由于农民自身的局限性，以及我国社会保障体系不健全――不能像西方国家一样，以“流浪解决城市化”――必须走中国特色的城镇化，即在机制上既不能走完全依靠政府力量的老路，也不能照搬外国模式，只能选择由政府主导、市场推动、企业促进的方式。为此，科赛制定了“创新一个模式，培养一批人才，树立一个品牌”的经营思路。科赛制定了城镇开发定位是关键，功能是核心，个性是灵魂的一整套城镇化建设理论。

    科赛是与共和国的改革开放一起成长的民营企业。在科赛人的血液中流淌着“浙商”的执着，“苏商”的理性。江浙一带商品经济发展较快， “抱团”是标志性的特征。有些“抱团”甚至受到政策约束，但侧面反映了”抱团”的力量。这是浙商抱团的缘因。

    在明末清初，中国工商业首先从江浙一带发展起来，工商文化实质上是抱团文化，沿袭了战国时期的“合纵连横”。因此，投资大联盟是科赛城镇运营核心理念之一。

    城镇运营商在这里发挥“承上启下”的作用。“承上”是在充分领会政府宏观意图的基础上，深度介入城镇定位、城镇发展的战略、城镇发展规划的制定和实施；帮助政府调整城镇经济结构和空间结构；充实城镇的文化内涵；全方位投资城镇基础设施、公共设施建设和城镇服务管理体系。“启下”是融合下游资源，为二级开发商提供包括融资指导、统一规划、统一品牌、统一营销等服务，把地产业从“建筑构造”转变为“城镇营造”，全方位改写城镇生活方式、空间布局、组织形态、生态环境和人文环境。

    投资大联盟是自愿组合的动态形式，是可合可分、时合时分的合作模式。

    企业联盟式投资是科赛城镇运营的重要方式，成片土地开发是一项投资较大、回报周期长的事业，仅靠科赛一家企业是不能完成的。科赛的做法是联合一大批志同道合的企业家组成企业群，形成投资联盟。科赛既是投资者，又是资源的组织者和优化配置者。科赛采取产业团队进行“抱团”开发的实践证明，城镇运营是成功的。

    当城镇运营还是一个看法不一的时尚理论问题时，科赛集团已经在这个领域默默耕耘了数年，用实践回答了城镇运营在城市化建设中的地位和作用。

    科赛希望更多的企业与科赛联合，“抱团”参与城镇经营。

    科赛希望更多的县（市）区域经济在城镇运营的模式中高速崛起。

    科赛的城镇运营将对中国的城市化建设做出贡献。