■先策划

    围绕环境、区位、资源、政策等因素对项目进行客观、科学、全方位的论证，深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；从多方位多角度支持项目的开发和发展。
   
   区域发展与竞争力研究
   项目可行性分析与研究
   项目开发策略研究
   产业定位研究
   产业市场研究

■后规划

    围绕产业园区运营为目标，根据整合宏观环境和微观环境要素，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据，对项目所在地进行前期市场调研与分析，为园区的运作提供可行性分析，对产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。

   区域发展战略规划
    项目实施概念规划
    项目总体发展规划
    产业发展规划
    项目详细规划

■产业与理念的注入

    在园区的规划开发中，将符合区域发展的产业带入园区，将先进的、现代高效的管理理念和经营策略引入园区，提升园区的运营水平，提高园区运营效益。

■项目运营与管理

    项目开发后，在园区里加入生产服务和生活服务两大要素，提供的生产服务包括金融、产权、咨询、人才交流、技能培训、企业孵化、产业研究等方面；生活服务体系则包括物业管理中心、邻里中心、医疗中心、餐饮服务中心、休闲娱乐中心、垃圾回收中心等方面，尽可能为入园企业提供全方位优质服务，使其长期在园区创业和发展，培育产业集群，实现工业化，最大化创造出经济价值和社会价值，带动区域经济的发展。

    开发建设模式研究与管理 
    生产与生活两大服务系统   
    管理模式与运营组织系统