1月26日下午，浙江巨星控股集团总裁张铮一行来访科赛集团。集团总裁江赛热情地接待了来宾。

在观看完企业宣传片后，江赛阐述了科赛城镇化运营理念及模式。他说，新型城镇化与过去相比，不再是简单的修路卖地，修路卖地也很难有好的市场了。现在政府和市场合作，两只手共同作用，处理好政府、农民、企业三者的关系，满足三方的不同诉求。如何正确处理三方关系，如何把三方诉求很好地结合在一起，是城镇化成功的关键。科赛的城镇化运营模式是“市场主导、政府引导、企业先导、社会参与”。企业上接天线（政府）、下接地气（农民），导入产业，解决失地农民出路，盘活存量，增加增量。科赛的城镇化运营包括三大环节，即前期运营（政企价值观统一即充分的沟通与交流、策划定位、政策方案设计、融资方案设计等）、区域开发和招商建设；要实现战略规划与空间规划相结合，即“四规合一”，“四规”包括社会经济发展规划、产业与就业规划、土地利用总体规划、城镇建设规划；科赛城镇化运营强调五种语言，即政务语言、法务语言、商务语言、金融语言、群众语言的统一。江赛还介绍了科赛城镇化运营的案例。

巨星集团表示，该集团主营业务涵盖以绍兴为主，江苏淮安、昆山，黑龙江哈尔滨等为辅的多个区域，是最早介入PPP模式的企业之一。目前该集团在内蒙古托克托县经营一个规模较大的项目，投资额在300至400亿元人民币。该项目位于呼和浩特辖区内，距离呼和浩特市区、鄂尔多斯市区及包头市区70公里左右，地理位置优越。托克托县区域内，有亚洲最大的火力发电厂，有着丰厚的矿产资源，得天独厚的生态环境和深厚的历史文化，这里是内蒙古人类发祥地之一，也是草原丝绸之路的必经之地。该集团此行来访，是为该项目建设发展寻找机遇，希望双方可以深入交流，合作共赢。

巨星集团成立于1993年，是一家以机械制造为主，跨行业经营的综合性企业集团。旗下产业涵盖工具及机械装备制造业、智能机器人、皮革家具、金融业、旅游地产、实业投资等多个领域。（韩娟 周圆/文  丁笑/摄）

图为双方交流现场

图为江赛听取介绍

图为张铮听取介绍

图为巨星集团总经理柳永祥介绍项目情况